ADMINISTRACION ESTRATEGICA
YAMIL MARUN HENAO
PROFESOR: JUAN CARLOS CIFUENTES
UNIVERSIDAD LOS LIBERTADORES
AGOSTO 18 2012
CARTAGENA
CONTENIDO
1.
ESTRATEGIA
2.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
3.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
4.
PLAN DE ACCIÓN
5.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
6.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
7.
EJEMPLO APLICADO UTILIZANDO LOS DIFERENTES
CONCEPTOS
DESARROLLO
ESTRATEGIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez
procede de dos términos griegos: stratos
(“ejército”)
y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto,
el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
El concepto también se utiliza para referirse
al plan ideado para
dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que
aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia
es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTOR
LAS CINCO Ps
DE LA ESTRATEGIA
La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La
palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo, por tradición
ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy
variadas definiciones puede ayudar a maniobrar en este difícil campo. Por
tanto, a continuación se presentan cinco definiciones de estrategia como plan,
pauta de acción, patrón, posición y perspectiva, y a su vez, se llevan a cabo
algunas reflexiones sobre las interrelaciones que ello representa.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica. Un niño tiene una “estrategia” para brincar una barda, una corporación tiene también una estrategia para captar un mercado.
De acuerdo con esta definición, las estrategias tienen dos características esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado. Muchas definiciones provenientes de varios campos refuerzan estas características.
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica. Un niño tiene una “estrategia” para brincar una barda, una corporación tiene también una estrategia para captar un mercado.
De acuerdo con esta definición, las estrategias tienen dos características esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado. Muchas definiciones provenientes de varios campos refuerzan estas características.
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
El diagnóstico estratégico es una herramienta muy
eficaz para pensar, interpretar, organizar, y concentrarse en información
acerca del futuro, para la planificación y la toma de decisiones estratégicas,
que permita orientar o reorientar los objetivos, las estrategias, las metas y
las actividades, sin dejar de mirar la visión y misión institucional.
Herramienta
La herramienta usual para realizar este análisis se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por las letras iniciales de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.
Las fortalezas y debilidades están representadas por las condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son los elementos que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su logro.
Las amenazas y oportunidades están representadas por las condiciones externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la empresa positivamente. Las “amenazas” son condiciones externas, o acciones de otros sujetos, que pudieran afectarla negativamente.
Para el análisis DOFA se suele utilizar una matriz que permite visualizar sus distintos componentes de manera clara.
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La herramienta usual para realizar este análisis se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por las letras iniciales de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.
Las fortalezas y debilidades están representadas por las condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son los elementos que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su logro.
Las amenazas y oportunidades están representadas por las condiciones externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la empresa positivamente. Las “amenazas” son condiciones externas, o acciones de otros sujetos, que pudieran afectarla negativamente.
Para el análisis DOFA se suele utilizar una matriz que permite visualizar sus distintos componentes de manera clara.
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
La dirección estratégica debe ser un proceso continuo
que apoye los objetivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Este
proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido,
comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. Además de lo
anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad y sus relaciones con
el entorno, en este sentido, el apoyo en las tecnologías de la información y
las comunicaciones es de vital importancia. El objetivo de esta investigación y
el principal resultado esperado es identificar las herramientas TIC que apoyen
el proceso de direccionamiento estratégico; para lo cual la metodología
responde a los criterios de una investigación básica, como un primer
acercamiento teórico.
ADRIANA AGUILERA
CASTRO, SANDRA CRISTINA RIASCOS HERAZO
PLAN DE ACCIÓN
El plan de
acción es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados por
una organización, mediante una adecuada definición de objetivos y metas. El
Plan de Acción permite organizar y orientar estratégicamente acciones, talento humano,
procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos y metas.
Igualmente, el Plan de Acción permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y evaluación de las acciones y
sirven de guía para la toma oportuna de decisiones. Con el plan de acción
respondemos las siguientes preguntas:
Que vamos a
hacer..? Para que lo vamos a hacer..? Como lo vamos a hacer..? Cuando lo vamos a hacer..? Quién de
nosotros lo va hacer..? Con que recursos..?
Un plan de
acción sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables
y fechas de inicio y termino.
Un plan de trabajo debe contener la siguiente información: Definir los
objetivos específicos. Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno
de los objetivos específicos. Establecer indicadores que permitan medir el
logro de la meta. Determinar las actividades que se deben desarrollar. Especificar
el despacho judicial responsable de llevar a cabo las actividades. Si se
necesita coordinar la realización de alguna actividad, se debe indicar con cual
despacho, institución u organización
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Para el Centro
Vincular la Responsabilidad Social (RS) es un conjunto de políticas
transversales y buenas prácticas pertinentes verificables, tanto internas como
externas, alineadas a los valores y principios organizacionales, cuya finalidad
es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la empresa u
organización, mejorando su competitividad, sostenibilidad y,
simultáneamente, respondiendo a las expectativas de sus partes interesadas .
PLANEACION ESTRATEGICA
“Proceso gerencial de desarrollar y mantener un a
dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización
con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo” (Kotler, 1990).
- “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización así como las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposición para alcanzar dichos objetivos” (Steiner, 1969).
- “Es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos”(Ibarra, 2004).
- “Es la planificación global que permite la buena administración de un proceso.”(Shapiro, Janet).
cambiantes de mercadeo” (Kotler, 1990).
- “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización así como las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposición para alcanzar dichos objetivos” (Steiner, 1969).
- “Es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos”(Ibarra, 2004).
- “Es la planificación global que permite la buena administración de un proceso.”(Shapiro, Janet).
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