MODELOS ESTRATÉGICOS - ALGUNOS AUTORES.

MODELOS ESTRATEGICOS

MODELO DE RUSSEL ACKOFF	MODELO DE FRED. R. DAVID	MODELO DE H. IGOR ANSOFF	MODELO DE MICHAEL E. PORTER
Según el modelo de russel ackoff es importante  los cambios, con algunos elementos o principios que busca generalmente en ellos la participación de los miembros de la organización, la planeación interactiva y la integración y coordinación para planear simultáneamente y conseguir los logros esperados. Para Ackocff es importante la planeación interactiva que se ve reflejada a través de fases que integran todos los elementos que permiten alcanzar el desarrollo de una gerencia, donde se conozca las amenazas y oportunidades, como influye el medio ambiente, que elementos obstaculizan el proceso, provisiones, recursos, metas, objetivos, misión, vigilancia y tener en cuenta las modificaciones que tienen que ver con lo que hace ahora o de lo que hizo en el pasado. En este modelo se mira como importante la planeación, dice ackoff que es necesario planear que si no lo hacemos lo hacen por nosotros, ya que la planeación es importante como un recurso principal e inicial para la ejecución de estrategia. Por último el autor considera que es normal la equivocación pero no analizarlo y corregirlo si lo és, y afirma que la planeación debe ser un proceso constante que se revise continuamente para que sea una planeación efectiva.	Según el modelo  de Fred R. David, es  objetivo  y sistemático, además se centra en el crecimiento general y  global de la organización.  Enfatiza su modelo en la implementación de las estrategias a través de algunas fases como formulación, ejecución y evaluación, que  permite organizar información cualitativa y cuantitativa para la toma de decisiones  en circunstancias de incertidumbre, ya en este modelo se muestra la operacionalización de la estrategia, no solo se queda en la planeación sino que busca desarrollar la estrategia con los elementos que se tuvieran en cuenta para su desarrollo.	H. Igor Ansoff analizaba los desafíos ambientales que cambiaban que hacían frente a organizaciones durante este siglo y las respuestas directivas, las estrategias competitivas, y las estrategias emprendedoras empleadas para hacer frente a ellas. Es un modelo  con un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, en su modelo implementa: medio ambiente, evaluación de los sistemas de respuesta, postura estratégica, el sistema de administración de eventos estratégicos. Tiene en cuenta además de los elementos internos, los factores externos para que favorezcan la organización y logro de la empresa.	El modelo de Michael E. Porter plantea la estrategia basada en la competencia, no solo en la formulación de estrategias sino también en las finanzas corporativas, la estrategia depende de algunos factores externos de la empresa en las amenazas y oportunidades técnicas y económicas., determina las reglas del juego competitivas así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa.

ANALISIS PERSONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO: Después de haber leído y analizado los cuatro Modelos Estratégicos me identifico con el del sr. RUSEL ACKOFF, ya  que este pensamiento hace referencia a la filosofía Administrativa que todo debe ser planeado, esto como eje principal de su teoría. Además en la planeación vemos que se integra todos los elementos que se convierten en fortaleza y amenaza para el logro de los objetivos.